Posts about رهبری

«قصد والا» چیست و چرا کیفیتی حیاتی برای رهبران و ارزش‌آفرینان به حساب می‌آید؟

«قصد والا» چیست و چرا کیفیتی حیاتی برای رهبران و ارزش‌آفرینان به حساب می‌آید؟

امروزه ما به دریافت سریعِ همه‌چیز عادت کرده‌ایم. با این حال، آنچه به‌ندرت از آن سخن به میان می‌آید این است که چگونه این امکان  به‌ظاهر تجملی می‌تواند منجر به نوعی «کوته‌بینی» شود و توانایی ما را برای اثربخش بودن در تلاش‌هایمان به‌شدت محدود ‌کند. قصد والا فراتر از صرف دنبال کردن یک رویا یا […]

هستی‌شناسیِ یک قمارباز

هستی‌شناسیِ یک قمارباز

این مقاله قمارباز را نه به‌عنوان کسی که گاه‌به‌گاه ریسک می‌کند، بلکه به‌مثابه نحوه‌ای از بودش بررسی می‌کند. استدلال اصلی این است که قمار، در معنای عمیق‌تر خود، یک فعالیت نیست، بلکه جهتی وجودی است که از خلال آن، زندگی همچون رشته‌ای از شرط‌بندی‌ها تجربه می‌شود. در این جهت‌گیری، عدم‌قطعیت با آگاهی و اختیار پاسخ‌دهی […]

رهبر لومپن

رهبر لومپن

چرا جوامع انسانی گاهی ناپایدارترین و بی‌ثبات‌ترین شخصیت‌ها را به مقام رهبری می‌رسانند، در حالی که حتی گله‌های گرگ هم ظاهراً بهتر از این می‌دانند چه کسی باید پیش‌رو باشد؟ این مقاله پدیده‌ای عجیب در زندگی عمومی معاصر را بررسی می‌کند: ظهور آنچه نویسنده آن را «رهبر لومپن» می‌نامد. مقاله با تکیه بر نمونه‌هایی از […]

وقتی خشونت سر برمی‌آورد

وقتی خشونت سر برمی‌آورد

  وقتی خشونت فوران می‌کند، جوامع به طور غریزی به دنبال کنترل اوضاع می‌روند. امنیت بیشتر، قوانین سریع‌تر، نظارت سختگیرانه‌‌تر، دشمنان مشخص‌تر و اقدامات قاطعانه‌تر. اما علیرغم گسترش سیستم‌های حفاظتی، احساس امنیت همچنان در حال ازبین رفتن است. این مقاله به بررسی چرایی این موضوع می‌پردازد. این نوشته ترجمه‌ای است از مقاله When Violence Surfaces […]

سیستم خود ما هستیم

سیستم خود ما هستیم

در میان کشورها، ایدئولوژی‌ها و نظام‌های سیاسی گوناگون، یک الگو مدام تکرار می‌شود. رهبرانی پدیدار می‌شوند که ناپایدارند، فاقد راستی‌اند و پاسخ‌گو نیستند. دوقطبی می‌کنند، تحریک می‌کنند، واقعیت را مخدوش می‌کنند و از دل سایه‌های خود حکمرانی می‌کنند. به اعتراض کشیده می‌شوند، محکوم می‌شوند و با این حال، پیوسته حفظ و بازتولید می‌شوند. این نوشته […]

«من هیچ باوری ندارم»: جزم‌اندیشانه‌ترین باور ممکن

«من هیچ باوری ندارم»: جزم‌اندیشانه‌ترین باور ممکن

در دنیایی که به‌شدت شیفته واقعیت‌ها، منطق و عقلانیت نمایشی است، بسیاری با افتخار خود را «بی‌باور» می‌نامند، گویی باور یک نقص بنیادی است که علم یا شک‌گرایی آن را درمان کرده‌اند. این مقاله به روشنی این توهم را به چالش می‌کشد. این نوشته ترجمه‌ای است از مقاله‌ی I Don’t Have Beliefs: The Most Dogmatic […]

چهار شیوه تاثیرگذاری

چهار شیوه تاثیرگذاری

تأثیرگذاری تنها به آنچه می‌گوییم محدود نیست و بازتابی از چگونه بودن ما است. این نوشتار چهار شیوه اصلی تأثیرگذاری (ارتباط ، دست‌کاری، سلطه و در عمل نشان دادن) را نه به‌عنوان سبک‌های رفتاری، بلکه به‌عنوان جلوه‌های هستی‌شناختی از حالت درونی، نیت و حضور ما معرفی می‌کند. این نوشته ترجمه‌ای است از مقاله انگلیسی The […]

از محتوا تا شفافیت و اجرا: بکارگیری معماری پنهان فهم حاصل کردن برای دستیابی به اثربخشی

از محتوا تا شفافیت و اجرا: بکارگیری معماری پنهان فهم حاصل کردن برای دستیابی به اثربخشی

چرا در جهانی که پر از محتواهایی همچون اجسام، بودن‌ها، اندیشه‌ها، ابزار، متون، گفتار و راه‌حل‌ها است، هنوز هم تعداد بسیار زیادی از رهبران، متخصصان و افرادی که حسن نیت دارند احساس می‌کنند به درستی فهمیده نمی‌شوند، یا اثربخش نیستند و یا حتی گرفتار شده‌اند؟ مقاله پیش‌رو ریشه‌ی این مسئله را نمایان خواهد کرد: مسئله […]

اطمینان برای ایستادن در دل طوفان

اطمینان برای ایستادن در دل طوفان

در عصری که از ابهام و فروتنی ِ نمایشی سرمست است، مقاله‌ی «اطمینان برای ایستادن در دل طوفان» با شجاعت به سراغ این افسانه‌ی مدرن می‌رود که تردید را فضیلت و یقین را گناه می‌داند. این مقاله با نگاهی روشن، طعنه‌آمیز  و ژرفای فلسفی، اپیدمیِ تردید مزمن را تحلیل می‌کند و به جای آن مفهومی […]

«بار خاموش رهبری: ظرافت اختیار، توهم قدرت و خیانت همرنگی»

«بار خاموش رهبری: ظرافت اختیار، توهم قدرت و خیانت همرنگی»

هر انسان، به‌صورت آگاهانه یا ناآگاهانه شیوه‌ای را برای تعامل با هستی انتخاب می‌کند. برخی اختیار انسانی خود را می‌پذیرند، با واقعیت هم‌سو می‌شوند و نقش رهبری را بر عهده می‌گیرند. برخی از پذیرش اختیار شانه خالی می‌کنند و برای یافتن آرامش، خود را با روایت‌های پذیرفته شده عموم تطبیق می‌دهند. گروهی دیگر، اختیار خود […]